ARBITRAGE DÉCISIONNEL

DECISION LAB (90 min)

Une session d’arbitrage stratégique pour décider vite, et décider juste.

Certaines décisions ne se règlent ni à coup de réunions, ni avec un “deck de plus”, ni avec une IA qui multiplie les options.
Elles se règlent avec une méthode, de la lucidité, et un cadre exigeant.

Decision Lab est un format court et premium, conçu pour transformer un sujet bloquant en décision nette, assumable et actionnable.

Quand le Decision Lab est pertinent

Vous devez trancher, maintenant, sur un sujet structurant:

• Positionnement et différenciation

• Pricing (hausse, refonte, simplification, architecture d’offre)

• Go-to-market (priorités, séquencement, focus)

• Arbitrages stratégiques (ce que vous arrêtez, ce que vous protégez)

• Pivot ou réorientation

• Narrative de direction / discours investisseur

• Alignement interne (marketing, sales, produit) autour d’un choix clair

Ce que nous faisons en 90 minutes

Le Decision Lab n’est pas une discussion ouverte. C’est un processus d’arbitrage.

1. Clarification du problème réel (celui qui fait perdre du temps)

2. Formulation des options sérieuses (pas une liste infinie)

3. Définition des critères de décision (ce qui compte réellement ici)

4. Analyse des risques (et des garde-fous)

5. Décision: une direction choisie, explicitée, défendable

6. Plan d’action à 2 semaines (pour rendre la décision irréversible dans les faits)

Ce que vous obtenez

À l’issue de la session, vous repartez avec:

• 1 décision tranchée et argumentée

• Les critères qui la justifient (donc transmissible, défendable)

• Les risques identifiés + les garde-fous prioritaires

• Un plan d’action séquencé, et réaliste

• 1 page “Decision Memo” (un document bref, utilisable, non encyclopédique)

Ce que ce format n’est pas

• Une prestation d’exécution (supports, maquettes, production de contenus)

• Un atelier d’idéation ou une “validation”

• Un accompagnement dilué sur plusieurs semaines sans décision

Ici, l’objectif est simple: décider.

Pour qui

• Dirigeants, fondateurs, C-level

• Cadres marketing/communication/stratégie qui doivent porter une recommandation solide

• Organisations qui valorisent la clarté, la vitesse, et l’exigence intellectuelle

Modalités

• 90 minutes en visio

• Préparation: vous envoyez un contexte bref (enjeu, contraintes, options envisagées)

• Si besoin: Decision Memo livré après la session (format 1 page)